年終歲末，海陽分公司以目標任務考核為導向，強化督查考核，狠抓工作落實，力促完成年度各項目標任務。

加強領導，督導與指導并行。領導班子明確任務分工，主要領導親自抓，全體班子成員深入一線督查，充分利用一周三次的晨會時間，到責任營業(yè)部參與召開晨會，結合實際，檢查指導工作，對營業(yè)部各項任務起到積極促進作用。

突出重點，加強統(tǒng)籌協調。公司針對當前目標任務的重點和難點，統(tǒng)籌協調，抓牢抓實各項經營工作，既實現重點突破，又確保平衡發(fā)展，增強綜合實力。在抓好基礎業(yè)務的同時，積極拓展賓館酒店集客業(yè)務，大力培植安防監(jiān)控收入和EPG廣告，多渠道、全方位增加收入。

強化考核，確保工作成效。公司制定嚴格的考核制度，從各營業(yè)部及各部室的作風建設入手，堅決查處在全力沖刺目標的關鍵時刻出現的“慵懶散浮拖”現象，將效率、紀律、作風等納入績效考核，與各項市場指標同步考核，確保各項目標工作抓細、抓實、抓出成效。